本站讯  近期，根据校区党工委的工作部署，党工委（校长）办公室结合工作实际，聚焦科学管理，着力精准服务，多措并举助力“强院兴校”和“双一流”建设。

一是坚持结合实际，细化行动方案。办公室全体成员对《机关及直属单位“管理服务质量提升年”实施方案》进行了认真学习研讨。在此基础上，各科室结合工作实际和具体任务举措清单，进一步细化明确了承办任务。经主任办公会议审议，梳理确定了19项具体任务，其中“规定动作”11项、“自选动作”8项。

二是优化服务流程，规范工作内容。修订完善各科室服务流程图，优化各项工作流程；严格执行各类决策会议制度，认真做好会议纪要。减少会议文件，汇总统计校区各类督查检查考核事项，力戒形式主义；修订完善校区中层干部请销假补充规定，推广使用中层领导干部请销假企业微信版（手机版）；完成校区法律顾问聘任，推进法律事务办工作人员招聘，不断加强法务工作；优化会议服务方案，推进会议管理服务规范化、清单化、精细化。

三是聚焦师生需求，提供精致服务。启动“机关服务学院发展现场办公活动”，将学院反馈问题列入督办事项，截至目前，首批29项困难已解决11项；聚焦一体发展，组织开展“一校三地一体协同机制”专题调研，对“一体发展”“强院兴校”等2个文件进行意见征求。积极推进院部更名工作，相关报告已提交校本部；建立完善校区内部服务山东工作沟通联络体系，加强信息交流共享。建立合作项目“一对一”追踪服务机制，推进海洋学院与环翠区协商共建海洋创新示范中心，为学院提供全程化服务；持续完善校院两级校友工作体系，协助商学院成立校区首个校友分会，推进法学院、机电与信息工程学院校友分会筹建工作；与学生工作处共同开展“学生职业发展校友导师”工作，加强对学生的职业生涯发展指导；积极服务山东大学威海校友会、校友商会、校友三人行众创空间等校友工作主体；开展2014至2017年校区年鉴编纂工作，更好发挥存史资政作用；建设师生信息查询数据库，提高信件收发精准程度。

四是强化条件保障，提高服务能力。加强与有关职能部门沟通协调，推进闻天楼部分会议室基础设施改造、知行楼会议室智能系统改造、智能会议服务系统建设等工作；建成并试运行校区档案信息管理系统，组织开展系统管理员操作培训，推进档案工作信息化建设；推进校史馆二期改造工作，不断提升校史育人、文化育人的能力；筹建国内合作工作网站，加快国内合作工作信息化建设。

在下一阶段的工作中，党工委（校长）办公室将持续加强和改进工作作风，推进“管理服务质量提升年”各项任务落实、落细、落地，着力优化服务流程，提高管理效能，为实现山东大学“由大到强”历史性转变、推进校区“双一流”建设作出新的更大的贡献。